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Vous tenez un commerce et vous cherchez d’abord un site ? voir l’entrée commerce — son prix est affiché en clair.

Vous lancez un produit. Je le construis et je le mets en ligne.

Site, SaaS, boutique, application : une idée validée à construire, ou un produit qui existe et qui doit changer d’échelle.

Je suis designer, pas développeur.

Je construis avec l’assistance de l’IA, et je l’assume : ce qui sort tourne en production, pas en démo. Le code est lisible, dans des technologies documentées, sans framework maison, et le dépôt est à votre nom dès la première ligne. Votre futur développeur l’ouvrira et il jugera — c’est son métier. Sept produits en ligne sont là pour être ouverts avant même qu’on se parle, et si vous avez déjà quelqu’un de technique autour de vous, faites-le relire avant de signer.

Six chantiers

Identité, design, développement, mise en ligne, marketing, mesure.

Identité

Le nom posé correctement, un logo, des couleurs, une typographie, une façon d’écrire. Vous recevez les fichiers sources et les exports, dans votre espace, pas dans le mien.

Design

Les parcours, les écrans, et un design system qui tient quand vous ajoutez trois fonctions le mois suivant. La partie que vos utilisateurs ne voient pas — celle que vous ouvrez tous les matins — est dessinée aussi.

Développement

Le produit qui fonctionne, et un back-office qui tient quand le volume monte. Ce qui existe déjà se branche au lieu d’être réécrit : comptes et connexion, paiements et abonnements par Stripe ou Mollie, catalogue, panier et expédition, e-mails transactionnels, facturation.

Mise en ligne

Domaine, hébergement, sauvegardes dont une restauration réellement testée, journal des erreurs, accès nominatifs. C’est en ligne dès la première phase : le jour du lancement, il n’y a rien à installer.

Marketing

La page qui explique le produit, les e-mails d’inscription, ce qui part sur LinkedIn et dans votre newsletter. Écrit, pas seulement mis en page. Deux canaux, pas six.

Mesure

Trois chiffres choisis avant le lancement, pas trente après. Un mois plus tard, on regarde ces trois-là et on décide ce qui change. Sans cookie ni traceur publicitaire : pas de bandeau, et des chiffres que les bloqueurs n’amputent pas.

Quatre temps

On coupe

Ce qui sort en premier, ce qui attend, ce qui ne se fera pas — et c’est écrit.

On dessine

Sur vos vrais tarifs et vos vrais textes. Ce qui veut dire que je vous les demande avant de dessiner, pas après.

On construit

Par phases. Chacune se termine par une adresse que vous pouvez ouvrir devant un investisseur.

On mesure

Puis on décide la suite. Le devis suivant porte sur la version suivante ; si vous vous arrêtez là, le produit tourne.

Pas de prix affiché

Une landing et une plateforme avec comptes, paiements et back-office ne coûtent pas la même chose. Un chiffre unique surfacturerait l’une et sous-chiffrerait l’autre, et vous devriez vous méfier de qui vous en donne un avant d’avoir compris ce que vous construisez. Vingt minutes d’appel, puis un devis écrit sous 48 heures : ce qu’on fait, les phases, les délais, le prix ferme, la date de démarrage, l’acompte et l’échelonnement.

Pour situer, en attendant ce devis : une première version publiable se compte en semaines, rarement moins de quatre. Un produit avec comptes et paiements se compte en mois. Les dates exactes sont dans le devis, phase par phase.

Je travaille seul. Et si je m’arrête ?

Le dépôt est le vôtre depuis la première ligne, l’hébergement est à votre nom, et vous pouvez retirer mes accès quand vous voulez. Un autre développeur l’ouvre et continue : il lui faut mes fichiers, pas mon accord — et vous les avez déjà.

Ce qui est vérifiable

Dessinés, codés et publiés ici. Ouvrez-les avant qu’on se parle.

Liste défilante horizontale. Utilisez les flèches gauche et droite pour la parcourir.

Sept produits que j’ai dessinés, codés et publiés, consultables tout de suite : unfold, AtHOMI, Lucida, Launch Your Idea, MissionPilot, la démo WeJustice, mon folio. WeJustice, legal-tech lancée en 2025, compte plus de 4 600 préinscriptions avant lancement — une mesure d’intérêt, pas un résultat commercial.

Missions

Vingt ans en banque, service public, industrie et legal-tech. Quatre missions datées, et ce qu’elles ont produit.

Le parcours et les études de cas sur christophevanengelen.com (nouvel onglet)

Ils ont travaillé avec moi

BNP Paribas Fortisbpost (SPEOS)HMS NetworksAudiCoca-ColaDigitas

Audi, Coca-Cola et Digitas : années en agence, avant le studio.

2024–2025

SPEOS — du papier au digital, six clients pilotes sur six

Six clients pilotes sur six ont validé la plateforme avant développement. Consultant CX / UX : recherche terrain, blueprint de service, prototype testé avec les clients.

L'étude de cas SPEOS (nouvel onglet)
2021–2022

HMS Networks — trois plateformes réunies, 2 M€ débloqués

Trois plateformes héritées réunies en une seule expérience, 2 M€ débloqués pour la production. Service design et UX/UI en environnement d'ingénierie : groupe transversal, vision produit unifiée, feuille de route validée.

L'étude de cas HMS Networks (nouvel onglet)
2015–2019

BNP Paribas Fortis — la donnée de paiement devient un service B2B

Léonidas s'engage comme premier client avant la première ligne de code. UX lead digital banking, puis service design : MVP data pour les PME.

L'étude de cas BNP Paribas Fortis (nouvel onglet)
2025–aujourd'hui

WeJustice — legal-tech européenne, 4 600 préinscriptions

Plus de 4 600 préinscriptions avant le lancement public. Partner : stratégie de marque, expérience et MVP complet en ligne.

L'étude de cas WeJustice (nouvel onglet)

Ce qu’ils en disent

Les recommandations signées en juillet 2026 sont sur mon profil.

  • Un rôle déterminant sur le Design Thinking

    « Chez SPEOS, Christophe a joué un rôle déterminant pour aider notre équipe business à reconnaître la valeur stratégique du Design Thinking. […] Il a travaillé en étroite collaboration avec nous pour élaborer une roadmap actionnable. »

    Robin RoelandsOperations Manager, SPEOS (groupe bpost)A encadré Christophe · traduit de l'anglais
  • Comprendre vite des enjeux complexes

    « Christophe possède une réelle capacité à comprendre rapidement des enjeux complexes, à remettre l'utilisateur au centre et à transformer des besoins parfois abstraits en solutions concrètes et visuelles. »

    Thomas ScherpereelKey Account Manager, SPEOSJuillet 2026
  • Les bonnes parties prenantes, réunies

    « Il a rapidement évalué nos besoins, identifié les bonnes parties prenantes dans différents départements et les a réunies au sein d'un groupe de travail transversal, centré sur les problèmes qu'il avait mis au jour. »

    Emmanuelle FauviauxProject Manager, HMS NetworksA encadré Christophe · traduit de l'anglais
  • L'UX dans un environnement d'ingénierie

    « Il a introduit les pratiques UX et service design dans un environnement très technique, porté par l'ingénierie. […] Il nous a aidés à construire une vision produit plus forte et plus cohérente sur l'ensemble de nos plateformes. »

    Julien VandercammenHead of Cloud Program, HMS NetworksA encadré Christophe · traduit de l'anglais
  • La donnée devient une proposition de valeur

    « L'une de ses plus grandes forces est sa capacité à convertir des opportunités de données en propositions de valeur convaincantes, une compétence largement reconnue et appréciée par tous ceux qui l'entouraient. »

    David Alexander SlaagerCreative designer & UX, Isabel GroupMême équipe chez BNP Paribas Fortis · traduit de l'anglais
  • Des enjeux bancaires complexes en parcours simples

    « Il proposait des voies intéressantes pour répondre simplement aux besoins des utilisateurs et transformer ainsi des enjeux bancaires complexes en parcours simples. […] Son objectif est de faire avancer le projet, pas son égo. »

    Chantal ErnstCreative senior copy & content writer, Hello bank!A travaillé dans l'équipe de Christophe
  • De la vision de marque à l'exécution

    « Christophe a une vraie capacité à structurer une vision de marque et de produit, puis à transformer des idées en expériences concrètes. […] Je recommande Christophe sans hésiter. »

    Samir HachemiFondateur de Moohzaik, Choeke et BizzBroA encadré Christophe

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Questions

Je paie trois mois et je repars avec des maquettes ?

Non. Chaque phase se termine par une adresse que vous pouvez ouvrir devant quelqu’un — un investisseur, un premier utilisateur, votre associé. Les maquettes servent à décider vite et à ne pas construire deux fois ; elles ne sont jamais le livrable. Si on s’arrête après la première phase, vous gardez une adresse en ligne, pas un PDF.

Vous avez d’autres clients. Quand commencez-vous ?

Une construction à la fois. La suivante démarre quand la précédente est en ligne, donc votre semaine ne dépend jamais d’un autre client. L’entretien de mes clients sous abonnement tourne à côté : court, planifié, plafonné. La date de démarrage est dans le devis.

On va lever des fonds. À qui appartient ce que vous produisez ?

À vous. Le contrat vous cède, mode d’exploitation par mode d’exploitation et à la dernière facture payée, tous les droits que je détiens sur ce que je produis : design, code, textes, logo. Je garantis qu’aucun tiers ne revendique quoi que ce soit dessus et que rien n’est sous licence restrictive. Le dépôt de votre marque au BOIP est une démarche distincte : je vous dis quand la faire, elle se fait à votre nom. C’est la question qu’on vous posera en due diligence, et la réponse est écrite avant qu’on commence.

La liste va bouger en cours de route. Ça se passe comment ?

Le devis est découpé en phases, chacune avec ce qu’elle contient et son prix. Ce qui apparaît en chemin entre dans la phase suivante, chiffré à part, ou n’entre pas. Vous ne découvrez pas un supplément après coup.

Une fois en ligne, qui répare ?

Trente jours après chaque mise en production, les corrections de ce que j’ai livré sont à ma charge. Ensuite, deux façons de faire : vous m’appelez au coup par coup, facturé à la journée, ou on met en place un forfait mensuel de suivi, chiffré dans le devis initial pour que vous connaissiez le coût de l’année entière avant de commencer. Et si vous préférez confier ça à quelqu’un d’autre, le dépôt est déjà chez vous.

Je vends en ligne. Qui s’occupe de la conformité ?

Moi pour ce qui se code : l’authentification forte des paiements, le parcours de rétractation de quatorze jours, les mentions obligatoires, le paramétrage de la TVA selon les pays où vous vendez. Pas moi pour ce qui s’écrit et s’engage : vos conditions générales sont rédigées par un juriste, et je vous dis quand aller le voir. Une boutique livrée sans ça est un problème livré clés en main, et ce n’est pas ce que je vends.

Ce que vous repartez avec

Vous montrez ce que vous avez : un lien, un deck, des notes. Vous raccrochez avec la liste découpée de votre projet — elle est à vous, vous pouvez la faire réaliser ailleurs — et avec une réponse nette. Si ce n’est pas pour moi, je vous le dis pendant l’appel.

Réserver l’appel

Vingt minutes, en visio ou au téléphone. C’est moi au bout du fil, et c’est moi qui ferai le travail.

Vous préférez l’e-mail direct : cve@hi-def.be
Pas de séquence commerciale, pas de relance automatique.

Quand puis-je vous appeler ? Cochez ce qui vous arrange.